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「創夢市集」去年搬新家後，確立了全新的事業核心價格，聚焦娛樂科技領域，為台灣新創提供更深入的加速器服務，持續與台灣新創團隊一起創夢，一同打造台灣規模最大的娛樂新創生態系。 2017年成立的「創夢實驗室」每半年招募一次，每次邀請十二家新創公司加入，成立至今，已連結超過 200 家新創公司，其產品與服務橫跨遊戲、社交、影音、大數據、圖像渲染技術、翻轉教育以及商業服務等領域。 這個台灣規模最大的娛樂新創生態系的大水池裡，究竟都滋養出了什麼新種子？開出了的什麼芬芳花朵？就讓《新頭殼》為您一一解夢吧！ 從 2017 年 12 月誠品書店公布的十大暢銷畫籍名單當中，不難看出現代人亟欲從情緒困擾中獲得解放：十本書當中就有四本是心理諮商類型，其中第一名的書籍《情緒勒索》更成為 2017 年度的熱搜關鍵字。2016 年 8 月楊涵柔（May）創辦「英邦德科技」，正是瞄準現代人對情緒諮商與心理知識需求，她以心理學知識平台切入市場，將現代人的需求與商業結合，加速心理知識與諮商的變現速度。 誰沒失戀過？拉你離開傷心的漩渦 楊涵柔在創立英邦德科技之前，就常在台灣最大的 BBS 討論區 PTT 上看見許多網友在各個版面尋求諮商建議，並發現很多人遭遇失戀、挫折時不僅不知道如何處理自己的情緒，更不知道要從哪些管道尋求專業協助。楊涵柔說：「我當時就在想，如果成立一個心理學知識平台，讓想找正確資料的人可以來、想學心理相關課程的人也來，大家可以有效解決自己和別人的情緒困擾，應該有獲利機會。」 楊涵柔決定以失戀做為創業的出發點，因為感情困擾橫跨各個年齡層，是每個人心理需求的最大公約數，「再怎麼堅強的人，遇到感情失敗都會傷心吧！」2016 年 4 月，為瞭解以失戀為主題的諮詢服務是否有市場，她開始在 PTT 上透過問卷調查了 500 個潛在用戶。調查結果如她預料的非常正面，從中她也看見心理服務在台灣有著龐大的商機，更加確定這個創業方向，成立英邦德科技第一個服務產品「失戀花園」。 確立市場切口與目標群眾後，楊涵柔的下一步就是組建一群最好的諮商心理顧問群。然而，完全沒有心理學背景的她，只能用「三寸不爛之舌」與「無所不用其極搭訕術」來接近諮商心理師。第一個被楊涵柔說服的人，正是在網路上非常活躍的心理學家「海苔熊」。 不只療傷，更幫助心理師走出一條更廣的路 「其實我一開始就看到May 在網路上發的那份

「創夢市集」去年搬新家後，確立了全新的事業核心價格，聚焦娛樂科技領域，為台灣新創提供更深入的加速器服務，持續與台灣新創團隊一起創夢，一同打造台灣規模最大的娛樂新創生態系。 2017年成立的「創夢實驗室」每半年招募一次，每次邀請12家新創公司加入，成立至今，已連結超過 200 家新創公司，其產品與服務橫跨遊戲、社交、影音、大數據、圖像渲染技術、翻轉教育以及商業服務等領域。 這個台灣規模最大的娛樂新創生態系的大水池裡，究竟都滋養出了什麼新種子？開出了的什麼芬芳花朵？就讓《新頭殼》為您一一解夢吧！ 賺錢很重要，但提早繳成長學費更重要 《Rabi-Ribi》大獲成功後，酷思特卻沒有試圖再次複製，反而選擇投入另一條截然不同且難度遽增的道路，這條路就是歷時兩年開發、於 2017年5月上線的《D級特工》。 相較於《Rabi-Ribi》的像素風格，《D級特工》的畫面質感彷若手繪動畫，並且滿載了華麗的背景、生動的動態，以及絢爛的特效，看得出來是款「下重本」的作品。「仔細觀察，你一定會發現《D 級特工》的美。」倆儀說。 相較於前作，《D 級特工》的規格有顯著提升，卻沒有因此壓垮公司，對此，倆儀信心滿滿地表示：「我們為了這一刻已經籌備很久。為了能夠在短時間內產出高品質的美術物件與動畫，公司成立初期就開始研發動畫技術，團隊組成也以動畫專長為主，目前超過6成的人員都是專業動畫師出身。」 此外，相較於《Rabi-Ribi》單機玩法與付費買斷的商業模式，《D級特工》採取的是複雜的連線玩法與免費增值（freemium）商業模式。對此，倆儀不斷強調事業「可擴張」的重要性，因為「走商城模式的手機遊戲與生產衛生紙不同，它不是一次性生產的消耗品，而是可以讓消費者反覆使用並且重複購買，是個可複製、可擴張的生意。」 更深一層而言，《D 級特工》是倆儀放眼公司未來發展過程中不得不投入的一款產品，一方面讓團隊運用新技術來驗證自己的想法，一方面也培養培養團隊蒐集、分析市場數據的能力。 倆儀說，《D級特工》對我們而言，並不只是「做出一個會賣錢的遊戲」，而是未來要踏上高速成長之路時所必繳的學費。 然然而，在商言商，倆儀也坦承後路都想好了：「如果不賣，我就會把它拆解成多部動畫影集，賣進正在瘋狂掃入IP的中國市場，這也在一開始的盤算當中。」 ▲ 《 D 級特工》開場動畫中 Ruzz 砍劈殭屍｜   來

「創夢市集」去年搬新家後，確立了全新的事業核心價格，聚焦娛樂科技領域，為台灣新創提供更深入的加速器服務，持續與台灣新創團隊一起創夢，一同打造台灣規模最大的娛樂新創生態系。 2017年成立的「創夢實驗室」每半年招募一次，每次邀請十二家新創公司加入，成立至今，已連結超過 200 家新創公司，其產品與服務橫跨遊戲、社交、影音、大數據、圖像渲染技術、翻轉教育以及商業服務等領域。 這個台灣規模最大的娛樂新創生態系的大水池裡，究竟都滋養出了什麼新種子？開出了的什麼芬芳花朵？就讓《新頭殼》為您一一解夢吧！ 這幾年，「文化創意」搭著政策順風車在台灣成為熱門詞彙，「文創」二字也被廣泛應用在城市行銷、觀光夜市等場合。上述現象反映了當代一股新生的信心：文創是具能驅動人們進行消費的引擎。 同樣共享這股信心，甚至將文創二字置入公司名稱當中的，還有本次的訪問對象：台灣數位遊戲新銳「酷思特文創產業」（CreSpirit，以下簡稱酷思特）創辦人「倆儀」。 從同人社團到商業公司 酷思特前身為台灣同人圈中小有名氣、收入位居前十高的社團，曾在台大同人展中創下一天近 50 萬元的銷售紀錄。2012 年倆儀接下社團，並在 2014 年與其他 7 名成員共同將社團轉型為股份有限公司。 成立至今短短三年間，酷思特已成長至 17 人規模，在近年台灣遊戲新創圈中已屬擴張規模速度快的案例。談到公司的擴張，倆儀語帶驕傲地說：「我們的成員是從世界各地找回來的！例如，現任總經理『當鋪』曾在日本知名遊戲大廠服務，他帶來的日系開發流程管理技術對團隊幫助相當大。」 目前，酷思特以一年產出一款遊戲為目標，平均每款遊戲的開發期為 1~2 年。以 2017 年為例，上半年主打開發兩年的手機動作遊戲《D 級特工》，第三季則預定在 Sony PlayStation 4、PlayStation Vita 等電玩主機平台上推出成名作《Rabi-Ribi》。 值得一提的是目前酷思特仍有持續經營同人社團，且為了協助社團內的創作者變現，倆儀特別找了負責接案及與出版社接洽的兼職經紀人。「他們（兼職經紀人）平常有正職工作，但透過仲介，每月還能帶來三萬多元的額外收入，根本超棒！」   ▲酷思特成員作品（M4、西野、當鋪） ｜ 來源：酷思特文創 代工可求存，但唯有原創才能帶來救贖 2014 年，倆儀不顧眾人反對，

「創夢市集」去年搬新家後，確立了全新的事業核心價格，聚焦娛樂科技領域，為台灣新創提供更深入的加速器服務，持續與台灣新創團隊一起創夢，一同打造台灣規模最大的娛樂新創生態系。 2017年成立的「創夢實驗室」每半年招募一次，每次邀請十二家新創公司加入，成立至今，已連結超過 200 家新創公司，其產品與服務橫跨遊戲、社交、影音、大數據、圖像渲染技術、翻轉教育以及商業服務等領域。 這個台灣規模最大的娛樂新創生態系的大水池裡，究竟都滋養出了什麼新種子？開出了的什麼芬芳花朵？就讓《新頭殼》為您一一解夢吧！ 「果凍噴噴杯」讓你打手槍也能參與 MIT 的驕傲 接續動物解放者的成功，林辰憲決定繼續以群募的方式，製作男性情趣用品飛機杯「dripppGo 果凍噴噴杯」。延續他一貫的設計理念，飛機杯不只擁有簡單的造型，更結合台灣水果的意象，除此之外，林辰憲更希望可以挑戰飛機杯的製材、製程全部都是 MIT 製造。 「動物解放者因為產品構造需要組裝，以台灣的人力成本沒辦法負荷，我們只好轉往與中國廣東廠商合作完成。但到飛機杯的時候，我就想要挑戰全程從設計、製造、生產都在台灣。」   ▲揀選不同的水果意象來設計不同紋路的飛機杯，讓許多人眼睛為之一亮│圖片來源：大規模文創 台灣從來沒有業者自製過飛機杯，原料從哪裡找、模怎麼打，就讓林辰憲頭痛了好一陣。「我先從全台灣最大的兩家塑膠工廠開始問起，南亞塑料和奇美塑料都失敗，他們不但沒有經驗也沒有什麼興趣，要我再往更中游的工廠問問，最後是一間在台中的廠商願意試試。」 以為找到原料廠商可以鬆一口氣，但殊不知完全沒有製作經驗的工廠，光是要讓塑膠射出的結果符合設計原圖就耗時超過半年。「他們不知道怎麼做，只能一直試、一直做錯、一直溝通，再重來。過程中還做出超迷你飛機杯，這到底……到底是要給誰用啦！」林辰憲大笑著說。 重重限制下的邁向品牌之路 情趣用品面臨的挑戰不只來自生產端，還來自市場端。過去三年多以來，林辰憲不斷嘗試各種可能的進入市場手段，其中群眾募資更是他近兩年的主要選項。然而，他也觀察到這兩年群募效果逐漸遲緩，以大眾集資的形式來獲取用戶甚至得到開發資金越來越困難。 撇除群眾募資，情趣用品在當今主流的社群媒體行銷管道中也備受限制。林辰憲解釋：「情趣用品這四個字只要出現在臉書，就會被檢舉或是被屏蔽，很難觸及。爲了分散風險，只能把不同產品散在不同的

「創夢市集」去年搬新家後，確立了全新的事業核心價格，聚焦娛樂科技領域，為台灣新創提供更深入的加速器服務，持續與台灣新創團隊一起創夢，一同打造台灣規模最大的娛樂新創生態系。 2017年成立的「創夢實驗室」每半年招募一次，每次邀請十二家新創公司加入，成立至今，已連結超過 200 家新創公司，其產品與服務橫跨遊戲、社交、影音、大數據、圖像渲染技術、翻轉教育以及商業服務等領域。 這個台灣規模最大的娛樂新創生態系的大水池裡，究竟都滋養出了什麼新種子？開出了的什麼芬芳花朵？就讓《新頭殼》為您一一解夢吧！ 根據 Forbes 報導，情趣產業在 2016 年已達 150 億美元，預計在 2020 年將成長至 500 億美元。長久以來全球情趣市場一直為歐美品牌大廠所把持，但近年亞太地區以中國為首已開始產生變化，在投資人的推進下，已出現躍上中國新三板的新興情趣品牌。   2014 年林辰憲（林米奇）創立「大規模文創」情趣品牌，同樣著眼於情趣事業這片新藍海。公司成立僅僅三年，他所開發的按摩棒就得到德國紅點設計大獎的殊榮，重新定義了台灣的情趣用品設計原則。   殘念的按摩棒讓他縱身跳入創業行列   林辰憲年少輕狂的歷史在台灣情趣界廣為人知，他長年鑽研情趣用品，甚至團購保險套到被政府查封，但他在從一位「保險套盜賣者」轉行成為情趣用品創業家之前，也只是一個領薪水的業務。 林辰憲曾待過兩間後來放棄情趣用品事業的公司，過程中累積不少開發情趣用品的經驗，並曾設計出榮獲德國 iF 設計大獎的按摩棒，無奈最後遭遇市場時機與公司營運等問題，最後沒能上市量產。想起這段過去，他語帶遺憾地說：「我真的相信情趣產業有未來，但當時的老闆都不夠有決心。」 ▲未能量產的得獎按摩棒「O!fun Miss Funtasy」│圖片來源：iF World Design Guide 爲了實現未酬的夢想，他決定離職創業，這是他感到最振奮的時刻，卻也是苦難的開始，「要在台灣做情趣品牌沒有想像中簡單，我這麼想做這件事，誰知道會這麼辛苦。」 2014 年衛福部開放保險套、衛生棉條等二級醫療醫材可以開放網路販售，林辰憲推測保險套作為創業第一項產品最為安全，因為需求夠多、研發的時程最短。他沒想到的是接觸製造商的開端就是一連串的耐心考驗。 拆了 200 個保險套，只爲了說服全台唯一製造商 「保險套最大的製造商其實都

「創夢市集」去年搬新家後，確立了全新的事業核心價格，聚焦娛樂科技領域，為台灣新創提供更深入的加速器服務，持續與台灣新創團隊一起創夢，一同打造台灣規模最大的娛樂新創生態系。 2017年成立的「創夢實驗室」每半年招募一次，每次邀請十二家新創公司加入，成立至今，已連結超過 200 家新創公司，其產品與服務橫跨遊戲、社交、影音、大數據、圖像渲染技術、翻轉教育以及商業服務等領域。 這個台灣規模最大的娛樂新創生態系的大水池裡，究竟都滋養出了什麼新種子？開出了的什麼芬芳花朵？就讓《新頭殼》為您一一解夢吧！ 區塊鍵，讓賦予故事血肉的創作者都被看見 商業模式要如何轉變、進而支撐公司營運？ oice 的問號終於在 2017 下半年得到解答。共同創辦人高重建決定退下 oice 前線，要運用區塊鏈技術（ blockchain ）開發新產品「 LikeCoin 」，並成立「 LikeCoin Foundation 」。區塊鏈的崛起，讓高重建與余家齊有了新想法。 他們發現區塊鏈的某些技術面與「故事有價」的理念非常吻合，若將區塊鏈技術導入 oice 的商業骨架，不只可以為 oice 帶來商機，也為創作環境帶來全新的市場。 ▲每一部 oice 上的作品都清楚寫出每位參與的創作者。圖：oice／提供 余家齊解釋，故事有價代表 oice 在意每部作品裡所有參與者的投入。如同電影結束會出現的片尾名單， oice 上的每一部作品都能看見所有參與的創作者是誰，包括文字作者，以及設計素材的配樂家與插畫家。 這個概念與區塊鏈能追蹤源頭的技術不謀而合，oice 便開始規劃以區塊鏈來設計「智慧合約」（smart contract），未來加入 oice 的文字工作者、插畫家、配樂家都能依據每部作品的參與比例，得到合理的創作分潤。 「從 2018 年開始，我們就開始努力把 LikeCoin 導入 oice 商業模式的骨架，結合兩者的業務，用互利的方式健全整個生態系。前期開放讀者以按讚方式幫助 LikeCoin 挖礦得幣；後期則希望 LikeCoin 真的成為流通貨幣，讓用戶以 LikeCoin 來打賞或訂閱，或是買素材版權來創作一個好故事。 我們希望 LikeCoin 能幫助 oice 的市場機制，同時也獎勵願意開放素材、作品的創作者，讓創意共享帶來更多火花。」 突破大環境

「創夢市集」去年搬新家後，確立了全新的事業核心價格，聚焦娛樂科技領域，為台灣新創提供更深入的加速器服務，持續與台灣新創團隊一起創夢，一同打造台灣規模最大的娛樂新創生態系。 2017年成立的「創夢實驗室」每半年招募一次，每次邀請十二家新創公司加入，成立至今，已連結超過 200 家新創公司，其產品與服務橫跨遊戲、社交、影音、大數據、圖像渲染技術、翻轉教育以及商業服務等領域。 這個台灣規模最大的娛樂新創生態系的大水池裡，究竟都滋養出了什麼新種子？開出了的什麼芬芳花朵？就讓《新頭殼》為您一一解夢吧！ 現今的創作者都面臨同一個困境：即使作品在網路世界大受好評，但現實中要靠創作維生卻非常困難。沒有健全的市場環境，人們無法看見創作的價值，更遑論創作者想從此得到合理收入。 來自香港的「 oice 」自 2015 年投入創立視覺小說平台，希望改善此困境，開闢一個「故事有價」的天地。然而為了翻轉過去的免費閱讀習慣、創造誘因付出行動的創業，就是一條障礙重重的路，但這些都不曾阻擋 oice 團隊。一路從創業轉型、研發工具吸引廣大創作者，到調整商業模式，都是為了實現心中的「信念」。 這個信念更帶領他們從一般的讀者訂閱付費制，走到現今最火熱的區塊鏈風口上。 2018 年初 oice 被一家 ICO 募資高達 7562.26 ETH （市值約新台幣一億元）的「 Likecoin Foundation 」收購，成為旗下的產品之一。今年起， oice 要將區塊鏈技術結合現有的平台營運，為故事搭建一個更大的舞台。 ▲oice 被一家 ICO 募資高達 7562.26 ETH的「Likecoin Foundation」收購│圖片來源：Likecoin Foundation 這世界上的好故事都去了哪裡？ oice 共同創辦人暨營運長余家齊，最先是一間 App 外包公司的負責人，雖然公司案源從未枯竭，但長期外包的工作狀態無法替公司累積技術，讓他開始萌生內部轉型的創業念頭。就在 2015 年期間，他遇見當時香港遊戲公司拉闊（Lakoo）的共同創辦人高重建，兩人一見如故，說起近年手機遊戲的發展，發現他們都深深為遊戲裡的故事著迷。 「但手機遊戲裡現有的課金、轉蛋模式卻讓故事越來越難生存。這沒有優劣，只是選擇問題。遊戲裡的『故事』是我們兩個人最大的熱情所在，我們決定要創業

「創夢市集」去年搬新家後，確立了全新的事業核心價格，聚焦娛樂科技領域，為台灣新創提供更深入的加速器服務，持續與台灣新創團隊一起創夢，一同打造台灣規模最大的娛樂新創生態系。 2017年成立的「創夢實驗室」每半年招募一次，每次邀請十二家新創公司加入，成立至今，已連結超過 200 家新創公司，其產品與服務橫跨遊戲、社交、影音、大數據、圖像渲染技術、翻轉教育以及商業服務等領域。 這個台灣規模最大的娛樂新創生態系的大水池裡，究竟都滋養出了什麼新種子？開出了的什麼芬芳花朵？就讓《新頭殼》為您一一解夢吧！ 小島動畫的創作三宗旨：深度、效益、在地化 「肉皂」至今一年多的經營，也讓小島動畫建立起團隊的核心共識，與找到屬於自己的創作策略。 雖然採取的是輕鬆詼諧甚至賣肉路線，「有深度的故事」始終是團隊最關心的要點。林運辰強調：「故事深度是『肉皂』品牌崛起的原因。我們不是在做一次性搞笑的病毒貼文，我們在做的是建構一個麻雀雖小、五臟俱全的虛構小世界。」 為了讓公司可以健康地運轉，林運辰想出了一套兼具美學與製程效益的畫風。「選用真實物品來做擬人化創作的原因很簡單：可以大幅提升動畫製作的效率。多數日式動畫在人形的線條處上十分細膩，但成本也大幅增加。若是將角色做成比較簡單的肥皂或沐浴乳造型，就可以大幅降低製作的人力及時間。」 有相當多粉絲留言詢問「為何方塊君、阿沐等擬人化物品以外的角色都是白色？」對此張瀞文笑答：「我們當時真的沒有想太多！一開始連畫的時間都沒有，提到上色時直覺就是『用白色最快』。有趣的是，即使不上色，也足夠表達我們想要傳達的意思，所以就沿用至今並成為我們的風格。」 小島動畫非常在意主題必須生活化，甚至在地化，希望透過這層操作讓創作與讀者之間產生共鳴。 「許多創作靈感都來自我們真實的生活經驗。以最新的『日本篇』為例，起因是我們今年一月剛好去日本北海道滑雪。想到日本，就設計了新角色『武士』；因為在日本泡了湯，所以開始蒐集、延伸和溫泉有關的題目。」張瀞文補充道。 在地化也是小島動畫的核心思想，尤其當想到 14 萬名粉絲當中多數為外國人的時候，這股想法便更加強烈。 「同性婚姻」是我們刻意為之的創作，希望透過此機會更多粉絲認識台灣正在發生中的事。 －張瀞文 ▲真實人物都以白色呈現是「肉皂」漫畫特有的風格 ｜ 來源：小島動畫 可愛人物很對洋妞的味，真實鮮肉讓台

「創夢市集」去年搬新家後，確立了全新的事業核心價格，聚焦娛樂科技領域，為台灣新創提供更深入的加速器服務，持續與台灣新創團隊一起創夢，一同打造台灣規模最大的娛樂新創生態系。 2017年成立的「創夢實驗室」每半年招募一次，每次邀請十二家新創公司加入，成立至今，已連結超過 200 家新創公司，其產品與服務橫跨遊戲、社交、影音、大數據、圖像渲染技術、翻轉教育以及商業服務等領域。 這個台灣規模最大的娛樂新創生態系的大水池裡，究竟都滋養出了什麼新種子？開出了的什麼芬芳花朵？就讓《新頭殼》為您一一解夢吧！ 讓粉絲吶喊「來生要成為一塊肥皂」的創作品牌新秀 2016 年 7 月，一個以「可愛肥皂找尋肌肉男」的故事為主題的內容品牌「肉皂」橫空出現在臉書上，在不到一年的時間內吸引全球超過 14 萬名粉絲，且當中超過八成來自海外「肉皂」的粉絲以 18–24 歲的少女為主，是目前漸受關注的「腐女經濟」的主體，這群用戶對作品的愛，以及由此而生的消費衝動，吸引大廠及創投開始投以關注。 以下，透過創夢實驗室的專訪，帶你深入了解「肉皂」的幕後推手小島動畫，一個位於台中、創立未滿三年的內容新創公司。 從怒吼「老娘不幹了」到共同打磨精品 IP 的創業歷程 催生「肉皂」品牌的核心團隊是兩名 77 年次的年輕創作者，分別是創辦人林運辰及美術設計張瀞文。談到兩人的性格，張瀞文搶先說：「他（林運辰）給人的感覺比較嚴肅，在不熟悉的人面前顯得悶騷。熟了就很容易被開玩笑，曾有朋友稱他為『皂哥』」。相較林運辰，張瀞文的個性就「直接」許多，她笑說：「我曾故意做尺度大到需要被打上馬賽克的圖。」 早在大學時期，就讀實踐大學動畫系的林運辰就具備獨力完成動畫作品的能力。然而，單人製作動畫仍有其限制，在認清現實後，林運辰便邀約志同道合的友人於 2015 年 8 月成立小島動畫。製作有趣的動畫短片是我的夢想，成立公司能讓我離夢想更近－林運辰。 為了驗證市場，團隊成立初期即於三個月內連續在粉絲專頁上推出 30 秒動畫短片系列：《蛤蠣與土豆》，總數來到八部之多。如同絕大多數的創業歷程，成功一開始多半不眷顧團隊。由於市場反應不如預期，林運辰忍痛中止計畫，做了創業以來第一次軸轉（pivot）。  ▲《蛤蠣與土豆》動畫劇照   來源：小島動畫 在軸轉期間，畢業自實踐大學服裝設計系的張瀞文加入了團隊，負責粉絲專頁的經營